POURQUOI ?

Comment promouvoir, développer et choisir le bon collaborateur, au bon poste, au bon moment et avec le potentiel nécessaire pour votre entreprise ?

Le bilan de potentiels est un solide outil d'évaluation et d’aide à la décision et répondra donc à ces questions.

En effet, il permet d’analyser et de mesurer les comportements naturels utilisés dans une situation donnée.

Qu'il s'agisse de salarié en phase de mobilité interne ou de l'intégration de nouveaux collaborateurs, le bilan de potentiel est une évaluation sur-mesure.

Situations-type :

Gestion des potentiels au sein de l'entreprise 

Evaluation pour les collaborateurs en demande ou en phase de mobilité interne : Développement / Promotion / Orientation / Formation

Coaching

Autodiagnotiquer son potentiel afin d'appréhender sa problèmatique et ses objectifs 

Recrutement

Choisir le bon candidat, celui auquel vous n'auriez pas forcément pensé, grâce à une analyse fine de son potentiel en sus d'une mise en situation réelle et réaliste.

LE BILAN DE POTENTIELS

 
POUR QUI ?

Pour tous les salariés souhaitant évoluer au sein de leur entreprise et pour toute entreprise souhaitant recruter ou faire évoluer certains postes :

  • Les cadres & non-cadres

  • Les managers

  • Les responsables de business-unit

  • Les chefs d'équipe

  • Les collaborateurs

  • Les assistant(e)s

  • Les postes à pourvoir : mobilité interne et/ou mobilité externe

 
 
COMMENT ?

Notre méthodologie est basée sur des faits et sur votre réalité, cela  réduit donc le risque de choix subjectif.

Le bilan de potentiels détermine le mode de fonctionnement actuel, le potentiel de développement  et représente un facteur de motivation et de fidélisation pour le candidat évalué.

 

A la suite d'un pré-diagnostic du poste à évaluer, un cahier des charges précis est soumis pour validation auprès du donneur d'ordres. L'évaluation se déroule en terrain neutre (au sein de l'un de nos centres) selons les critères définis au préalable.

Le bilan de potentiels se déroule selon la progession suivante  :

  1. VERBATIM DU COLLABORATEUR 

  2. LA MISE EN SITUATION

  3. COMPORTEMENTS APPARUS

  4. DIMENSIONS

  5. SYNTHESE 

1. Le verbatim du collaborateur 

Les propos du collaborateur sont reportés sous forme de verbatim pour les points suivants :

  • Ma vision du poste

  • Mes motivations à devenir "poste évalué"

  • Mes points forts

  • Mes points de progrès 

La Mise en situation 

Dite la mise en situation réflexe de vos collaborateurs grâce à des simulations de situations professionnelles :

  • Situation de travail individuel

  • Situation de face à face

  • Situation de groupe

  • Situation d’entretiens téléphoniques

La Recherche et l' analyse des comportements apparus selon deux aspects

  • Quantitatif : Définir la personnalité et la spécificité de chacun

  • Qualitatif : Evaluer la force opérationnelle immédiate et son potentiel de développement

Un comportement est la réaction observable et mesurable d'une personne agissant en réponse à une stimulation ou à une situation venue de l'extérieur.

Les 2 types de comportements observés :

1. Le comportement maîtrisé : réaction contrôlée et adaptée en réponse à une situation précise et permettant la réalisation et la réussite d'une tâche quelle qu'elle soit. 

2. Le comportement à développer : Réaction existante en réponse à une situation précise ou un objectif précis ne permettant pas ou partiellement la réussite d'une tâche.

 

Selon le poste, cinq grandes dimensions seront évaluées :

  • La dimension d’action

  • La dimension de la relation

  • La dimension de management

  • La dimension intellectuelle

  • La dimension de structure

Ces dimensions sont évaluées selon une moyenne du groupe de référence . Celle-ci est calculée sur un nombre significatif et représentatif de bilans de poste équivalent en devenir, issus de sociétés intervenant dans des domaines comparables.

Synthèse de l'évaluation :

  • Restitution des étapes-clé

  • Nombre des comportements apparus & Répartition groupe de référence

  • Points forts - Points de progrès

  • Recommandations précises

  • Préconisations confidentielles + Proposition d'actions à mener